Издательский холдинг RIAL-Pronto
          Деловой еженедельник
          выходит с января 1994 года

          издается в Санкт-Петербурге
ВЛАСТЬ И ОБЩЕСТВО
КОМПАНИИ И РЫНКИ
Новости
ЮБИЛЕЙ
Деловая карта России
ОБЩЕСТВО
rial-pronto.ru
Приложения








Locations of visitors to this page
 о газете
 редакция
 реклама
 подписка
 распространение
 контакты
 архив
Будущее соискателей - роботы в HR и забота о благополучии сотрудников - ЭиВ N 0 (0)
КОМПАНИИ И РЫНКИ
Рынок труда
Будущее соискателей - роботы в HR и забота о благополучии сотрудников
04.05.2017
В Петербурге в апреле состоялась ежегодная конференция «HR-Перезагрузка». Компания HeadHunter собрала ведущих HR-экспертов, чтобы обозначить тренды и обменяться передовыми практиками на рынке. Основное внимание было приковано к проектам победителей и номинантов «Премии HR-бренд года» из Северной столицы. По итогам конференции можно выделить пять HR-трендов в работе с персоналом.
HR-digital. Проекты, связанные с автоматизацией HR-процессов, HR-аналитикой и использованием новых digital технологий для решения привычных HR-задач. Если говорить об автоматизации, особенно интересен проект компании «Юлмарт» по переводу бумажного кадрового документооборота в онлайн. Болевые точки любого «кадровика»: трата времени на объяснения по заполнению документов, необходимость хранения большого объема информации в бумажном виде, затраты на пересылку бумажных документов. Решение – ведение всей кадровой документации в онлайн-режиме, использование электронной цифровой подписи, личные кабинеты сотрудников с актуальной информацией об отпусках, расчетных листах и т.п., автоматизация логистики кадровых процессов, удаленная проверка трудовой инспекцией.

Что касается области рекрутмента, то эта сфера в топе по автоматизации наравне с обучением. По данным посещаемости hh.ru более 50% соискателей используют мобильные устройства для поиска работы, при этом менее 10% работодателей являются мобильными (отсутствие мобильной версии сайтов работодателей, представленности в социальных сетях). Выход – уход бизнеса в mobile, разработка мобильных приложений и платформ, доступных с любых устройств.

Будущее уже здесь: автообзвоном соискателей занимаются роботы по заданному сценарию. В ситуациях массового подбора (например, продавцов-консультантов, операторов колл-центров), когда требования к сотрудникам минимальны, уже используются технологии автообзвона. За час робот может связаться с несколькими тысячами кандидатов, что позволяет компании значительно ускорить обработку откликов на вакансию и расширить воронку подбора. Как отметила Марина Хадина, директор департамента TMS HeadHunter: «Теоретически робот может говорить все, что мы пропишем ему в сценарии – от приглашения на собеседование, напоминания о встрече до необходимости пройти обучение сотруднику компании. Любой простой текст может быть роботизирован. Этот инструмент особенно эффективен в ситуации, когда нужно быстро сообщить о чем-либо соискателю. Рутинные операции за HR-специалиста уже сейчас выполняет робот». Важно учитывать, что пока подобный сервис подходит только для передачи шаблонных сообщений аудитории, то есть сложные логические сценарии роботам пока не доступны.

Еще одна сторона HR-digital – для принятия важных бизнес-решений в отношении подбора и удержания сотрудников нужен комплексный подход и глубокая аналитика. На стороне компаний и у крупных провайдеров уже накоплена большая база сырых данных. Появляются аналитические инструменты, которые помогают анализировать большие массивы данных, мониторить ситуацию и грамотно конкурировать в борьбе за персонал. Проект «Люди в цифрах» включает инструменты «Доноры - Акцепторы» (откуда в компанию приходят и куда уходят люди (отрасли, регионы, компании) и «Карту вакансий» (мониторинг конкуренции за персонал). Как считает Наталья Данина, директор департамента аналитических бизнес-решений HeadHunter, руководитель проекта «Банк данных заработных плат»: «Аналитический отчет позволяет понять, какие компании-конкуренты активны в поиске сотрудников на позиции, являющиеся ключевыми для бизнеса, сфокусироваться на конкретной отрасли, компании, за какие кадры и с кем бороться».

Комплексный подход к благополучию сотрудников. Смена парадигмы работы с персоналом: Human2Human. Подход к сотрудникам не только с профессиональной точки зрения, но и с личной – важно совпадение ценностей специалистов и компании. Комплексный подход включает несколько сфер: здоровье, карьера, личные финансы и отношения. По опыту JTI «Петро» особенно результативно системно подходить к развитию знаний сотрудников в разных сферах жизни. Эффективным инструментом также являются проекты, объединяющие инициативы самих сотрудников, например, программы по диетологии, гранты от компании на спортивные группы, организация благотворительных забегов. И это более глубокий уровень вовлечения и мотивации сотрудников. Важно сформировать команду агентов изменений, которая поможет вовлечь каждого сотрудника в общий драйв. Например, объявить конкурс на разработку дизайна формы или запустить акцию с украшением стены одного из производственных цехов граффити, как это сделала компания «Heineken».

Визуализация. С помощью яркой и понятной инфографики сотрудникам легче воспринимать информацию, будь то планирование карьеры, отслеживание функциональных компетенций, выполнение KPI или результаты прохождения обучающих тестов.

Вовлечение молодежи. Многие компании («Биокад», «Хеликс») особое внимание уделяют работе с подрастающим поколением (школьники, выпускники вузов и ссузов). Работодатели практикуют взаимодействие с профориентационными лагерями, образовательными центрами, проводя мастер-классы, тренинги, проектные смены, организуют специализированные классы в школах. Задача компании – помочь молодому специалисту увидеть перспективы развития в профессии. Как возможные инструменты работы – поощрение лучших студентов и победителей олимпиад через гранты компании. Предприятия с богатой историей, например, «Балтийский завод – Судостроение», также понимают, что будущее отрасли нужно воспитывать. На заводах развивается система наставничества.

Геймификация. Всё чаще в компаниях внедряется геймифицированный подход, который позволяет окунуться в мир компании, узнать о специфике работы через игру. Развить компетенции персонала, изменить систему признания и поощрения, сформировать и привить корпоративную культуру можно с помощью оболочки геймификации. Подобный формат удобен для создания прозрачной системы оценки результатов работы, обратной связи. Еще один плюс – элемент соревнования. Практика «Veeam Software»: помимо всего прочего, сотрудники зарабатывают очки, на которые можно «купить» отгул или день работы из дома, есть и другие бонусы.

В условиях меняющейся HR-реальности факторами успеха бизнеса любых масштабов будут три составляющие: готовность менять бизнес-процессы, наличие кросс-функциональной команды профессионалов, успешная внутренняя PR-кампания.

hh.ru
Другие материалы рубрики
КОМПАНИИ И РЫНКИ
Рынок труда
27.08.17Где найти подработку в Петербурге
Служба исследований HeadHunter выяснила, насколько востребована подработка у соискателей из Петербурга, и как часто встречаются предложения с возможностью частичной занятости в вакансиях.
27.08.17Женщины в сфере топ-менеджмента в Петербурге хотят получать на 40 тыс. рублей меньше, чем мужчины
Служба исследований HeadHunter (hh.ru) Северо-Запад решила проанализировать зарплатные ожидания женщин, претендующих на руководящие позиции, в Санкт-Петербурге в июне-июле 2017 года, а также выяснить, в каких областях доля «женских» резюме в сфере «Высший менеджмент» выше.
02.08.1738% петербуржцев положительно относятся к появлению в коллективе сотрудника с инвалидностью
Служба исследований HeadHunter провела федеральный опрос с целью выяснить, как сотрудники из разных профессиональных сфер относятся к коллегам с инвалидностью, и как сами соискатели с инвалидностью оценивают свое положение на рынке труда.
26.07.1748% петербуржцев выбрали первую работу по специальности
Служба исследований HeadHunter провела опрос среди 5295 российских соискателей на тему самой первой работы, с которой начался их трудовой путь. В исследовании также приняли участие и жители Санкт-Петербурга.
26.07.17Средняя заработная плата топ-менеджера в Санкт-Петербурге составила 80 тыс. рублей
Служба исследований компании HeadHunter (hh.ru) Северо-Запад проанализировала вакансии и резюме, размещенные на сайте hh.ru в проф. области «Высший менеджмент» в Санкт-Петербурге в мае-июне 2017 года, и подготовила актуальный обзор рынка топ-менеджмента.
26.07.17Кому предлагают самую большую зарплату в Петербурге в июле
Служба исследований HeadHunter (hh.ru) Северо-Запад проанализировала рынок труда в Петербурге в июне. Количество вакансий возросло на 11% в сравнении с аналогичным месяцем прошлого года. Вход резюме в июне год к году увеличился на 10%. Для сравнения: в прошлом году прирост предложений от работодателей к июню 2015 года составил 48%, резюме – 7%.
26.07.17Главные изменения заработных плат в Петербурге
Проект HeadHunter «Банк данных заработных плат» представляет исследование о главных изменениях заработных плат в первом полугодии 2017 года. Оно основано на данных от 750 компаний-участников, обновивших информацию о зарплатах своих сотрудников к концу июня 2017 года.
Новости компаний
Промышленность
«Черная» фурнитура не ржавеет - 27.08
Компания PROPLEX, первый российский разработчик и производитель оконных ПВХ-систем по австрийским технологиям, начинает поставки своим партнерам оконной фурнитуры T&T. Она отличается долговечным антикоррозионным покрытием и адаптирована для автоматизированных производств.
Руководители PROPLEX обсудили тактику повышения эффективности компании - 04.08
С 19 по 21 июля 2017 года в подмосковном курортном отеле AMAKS «Красная Пахра» прошла очередная тактическая сессия руководителей компании PROPLEX, первого российского разработчика и производителя оконных ПВХ-систем по австрийским технологиям. Центральной темой встречи стал запуск CRM-системы, а также обсуждались особенности работы в разных российских регионах.
Вице-премьер РФ Дмитрий Рогозин посетил Кировский завод - 26.06
Заместитель председателя правительства Российской Федерации Дмитрий Рогозин 16 июня побывал с рабочим визитом на Кировском заводе, где ознакомился с ходом строительства паротурбинных установок (ПТУ) для нового поколения универсальных атомных ледоколов проекта 22220.
Medtronic опубликовала результаты четвертого квартала и всего 2017 финансового года - 07.06
Кировский завод и Правительство Санкт-Петербурга подписали соглашения о развитии турбиностроения и тракторного производства - 07.06
Подписания состоялись на площадке Петербургского международного экономического форума 2 июня 2017 года.
Кировский завод посетил Иван Каменских – руководитель Дирекции по ядерному оружейному комплексу ГК «Росатом» - 07.06
В ходе визита топ-менеджеру «Росатома» были презентованы смонтированная на единственном в России универсальном испытательном стенде паротурбинная установка (ПТУ) турбины правого борта атомного ледокола «Арктика» проекта 22220 и турбина левого борта на сборке.

В поселке Понтонный начал работу благотворительный координационный совет - 06.06
Весной 2017 г. на комбинате «СВЕЗА Усть-Ижора», входящем в состав российской группы «СВЕЗА», мирового лидера в производстве березовой фанеры, состоялось очередное собрание координационного совета. Его цель – сделать жизнь в поселке Понтонном комфортнее, в приоритете структуры – помощь детским дошкольным и образовательным учреждениям, а также поддержка старшего поколения. Уже начались ремонты помещений и площадок в местных школах, проведен общепоселковый субботник, прошел праздник в честь Дня Победы.
Ссылки, реклама
© Copyright РИАЛ
Powered by Top-Media